喜報|瑞輝——華達汽車科技數字化工廠項目啟動會成功舉行

2022年3月4日，“華達汽車科技股份有限公司數字化項目啟動會”，在華達汽車科技（廣州）有限公司成功舉行。

華達汽車科技運營總監劉哲先生，生產執行總監洪興先生，華達科技廣州工廠負責人陸國松還有王國平、常軍、錢江、吳洋、王云等項目組主要成員和寧波瑞輝智能科技有限公司總經理李鵬、商務總監羅朝輝、項目經理羅斌以及潘軼鈞、楊壘、佟志剛、徐宵忠等項目組核心成員參與本次啟動會。

會議上，雙方就項目背景，項目計劃，組織架構，人員管理規定等項目細節展開了詳細溝通，再次明確了雙方共同努力的目標與方向，為成功建設華達汽車數字化工廠奠定了夯實有力的基礎，也為接下來的深入合作注入積極澎湃的力量。

會上，華達科技集團運營總監劉哲先生對項目做了最通俗、最精確的注解，對數字化工廠項目組人員、各級管理干部和管理人員提出三項具體要求：

一是要提高認知，堅定信息，增強應用數字信息化的責任感。要珍惜集團公司為我們提升管理水平，建設數字化工廠系統投入了大量資金的支持，我們一定要增強責任感，管理好、實施好、應用好數字化工廠系統。

二是要務求實效，提高數字化工廠項目應用水平。要堅定信息，樹立全局概念，結合自身崗位，深化應用，自覺提高和掌握應用數字化工廠系統的能力與水平，廣發積累經驗，進一步論證和優化業務流程。同時要認真做好培訓，確保數字化工廠系統平穩上線。

三是要再接再厲，為全面實施數字化工廠系統做好準備，要明確責任，落實好責任人。全體員工都要以改革創新精神、嚴謹認真的工作作風、互相學習的態度參與到這項工作中來，實現管理流程再造；要勇于接受新事物，勇于挑戰自我、完善自我，提升企業市場化運作能力；要通過學習提升個人和集體的品質，實現本次會議目標，以良好的運行態勢圓滿完成既定的數字化工廠項目目標。

瑞輝智能商務總監羅朝輝在致辭時對華達集團的信任表示感謝，并做了以下說明：

一、瑞輝一定會把華達的數字化工廠項目做成中國汽車零部件行業的信息化標桿企業，同時以廣州工廠作為標桿工廠，打造符合華達生產模式的信息化系統。并表示一定會充分調動瑞輝智能制造的最優秀的人力資源，來配合華達集團做好這個項目。

二、介紹了信息化對于制造型集團化企業的重要性、并對智能制造的發展趨勢做了分析及介紹。

三、結合多年推動集團信息化項目成功的關鍵要素做的詳細的介紹，并提出本次項目要求。

并祝愿兩家集團合作共贏，同時在未來能有更長遠深入的合作。

最后，華達科技集團生產執行總監洪興先生，就項目實施工作，提出幾點具體要求：

一是結合華達特色，建立月度、周、日計劃，嚴格按照項目計劃執行。組建項目組微信溝通群，要求各個部門參加項目組工作人員的項目工作時間；要求各模塊主管領導、關鍵用戶、項目組、項目聯系人、最終用戶和實施方案切實負起責任通力合作，確保項目的順利完成。

二是建立、落實、完善工作機制、考核機制和規章制度，做到項目實施過程中有反映、有記錄、有責任、有方案、有落實、有反饋，確保數字化工廠項目的有效運行。

三是堅持強化培訓工作，要求公司各個層面的領導負起責任，按照部門及角色，從上到下，各車間主任、班組長、物流攻、操作工、檢驗員、倉管員、系統管理員積極參與數字化工廠系統全面培訓，不斷提高對數字化工廠的認知和應用水平，打造一支過硬的數字化工廠系統應用團隊和維護團隊。

四是結合華達特色，華達與瑞輝團隊充分溝通已知風險，為后續項目實施順利進行掃清障礙。

五是在項目實施前，需要提前進行數字化工廠系統硬件采購，采購一批具有前瞻性、通用性的設備，為項目實施提供強有力的硬件及網絡支撐。

會后，通過真誠深入的溝通了解，雙方均對即將展開的實施項目充滿信心，也對未來長期深入的合作充滿憧憬。

瑞輝將秉持誠摯的合作態度與服務意識，以客戶第一，品質服務為原則，不斷優化各流程，提升效率，完善配套服務。打造針對華達汽車現狀及發展規劃，切實有效的智能化生產信息化工廠標桿。

項目背景

華達汽車科技為國內A股主板上市企業（股票代碼603358），創辦于1990年。先后在廣州、長春、武漢、海寧、鹽城、成都、惠州、青島、天津、蕭山等設立十多個分公司，在靖江經濟開發區城北園區建設了“華達汽車科技二廠”，實現與各主機廠“近距離”生產配套服務。榮獲A級配套供應商，被各大客戶認定為國內具發展潛力的轎車總成件制造基地。

廣州華達在長期在生產過程中遇到無法用數據化的管理手段來提升生產效率、產品質量以及交貨效率等問題。因此在企業管理層迫切想要改變目前的現狀，讓生產的各個環節的過程、結果都能夠實現信息化的管理方式，最終形成可量化的數據，來支撐各項管理工作的改進，增強企業的市場競爭力。

解決方案

本次廣州華達數字化工廠項目，由集團副總裁、瑞輝智能總經理李鵬先生負責帶隊，帶領多名公司核心骨干成員進行華達數字化工廠項目推進工作，過程中“一把手”從項目進度、質量方面進行嚴格把關，為項目成功實施落地提供強大保障。

在項目實施過程中我們會堅持兩個原則：

1.“業務為主，IT為輔”的實施原則。不要認為數字化工廠的實施只是IT部門的工作。數字化工廠信息化建設是一個龐大的系統工程，遠非一個部門能夠獨立完成訂單。所以在數字化工廠項目實施的過程中，推進到哪個業務部門，哪個部門就要唱主角。各個業務部門要積極調動內部資源，主動參與，確保本部門涉及到的功能模塊順利上線。

2.“循序漸進，持續改善”的工作原則。數字化工廠項目是一個退一步進三步的過程。初期投入較大，參與的人員會增多，效率可能會出現短暫的降低，但是只要不斷改進，堅持下去，數字化工廠一定會和精益生產一樣，優化華達科技現有生產、質量、物料、計劃、設備方面流程，幫助廣州華達提高效率，降低成本，提高決策效率，提升企業的核心市場競爭力。

最后，讓我們共同期待華達汽車科技數字化工廠項目圓滿成功，讓科技為工廠解決問題，注入活力，迎接璀璨耀眼的輝煌未來。