企業對MES系統需求都有哪些誤區呢？

MES系統現在在市場的需求非常的大，那么MES系統需求都有哪些誤區呢？今天金訊祥科技就來給大家分析一下吧。

1、需求廣泛  缺少針對性

因為對MES系統理念和企業的實際業務缺少必定的理解，企業在提出MES系統的需求時，往往比較廣泛，缺少針對性，乃至將方針與需求相提并論。例如，企業需求剖析時往往會提出質量追溯辦理的需求，但許多企業停留在，體系需要提供追溯辦理的需求，好一點的企業進一步細化到，要完成對原材料、產制品、出產操作過程、出產安排、過程質量、過程工藝參數等的追溯。但因為具體的追溯流程、追溯機理等缺少針對性的描繪，為未來企業施行帶來危險。 

2、用IT言語描繪需求  不便于決議計劃

許多企業在進行MES系統描繪時，往往會用IT的言語進行描繪（尤其是由必定軟件開發能力的IT人員來進行描繪時更是如此），而這些功用需求的描繪假如缺少業務相關聯，怎么讓辦理者進行決議計劃？ 

3、注重功用羅列  缺少渠道重視

因為MES系統體系個性很強，在使用過程中經常會依據企業的具體狀況進行二次開發，因此對于MES系統體系的渠道性就顯得十分重視，相同的一個功用，是經過配置來完成，還是經過自帶的開發渠道來完成，還是需要寫VC代碼來完成等，不同的方法影響的不僅僅是功用本身，更為要害的是完成功率上。 

4、好大喜功  不切實際

不少企業在制定需求時，往往不看企業辦理現狀及信息化使用的狀況，將MES系統中的許多高檔功用提出來（例如車間出產高檔排程，流程辦理，看板辦理等），好大喜功，不切實際。并不是說這些功用不需要，而是要在整體規劃的前提下分清輕重緩急，掌握主要矛盾，解決要點問題，而不是眉毛胡子一把抓。

5、各供貨商特征功用羅列

不少企業在進行MES系統需求剖析的時候，經過網絡能夠快捷的了解到各供貨商的解決方案，及特征功用等，所以經過“Ctrl+C”和“Ctrl+V”把各家的特殊功用進行羅列，就完成了需求剖析，并用這個來安排投標選型，最后的結果是MES系統還不老練，不能滿意咱們企業的要求。但企業的真實業務需求在哪？在需求的撰寫過程中迷失了。 

6、與現有體系的集成方案考慮不細

能考慮施行MES系統的企業，通常信息化都有必定的根底，因此在考慮需求時，必定要結合信息化的使用現狀，把集成問題考慮清楚，例如與ERP體系的集成，與PDM體系的集成，與工藝辦理的集成等等，并且要明確集成方針、集成機理、怎么完成、需要相關體系做什么配合等，都需要明確的描繪出來。