生產企業戰略轉型參考思路

隨著工業時代和互聯網時代的到來，大多數企業都開始進行數字化轉型。

數字化轉型已經不是選擇題，而是一道生存題?？墒?，制造型企業數字化轉型普遍成效不高。

在數字化轉型階段，不管是頭部企業還是中小企業，實際效果和預期總有差距，有些甚至直接胎死腹中。

歸根結底，是基于以下六大原因：

  
01

客戶自身沒有弄清轉型真正目的和價值，過分依賴乙方或盲目追求所謂的智能化。

02

在整個項目中，關鍵用戶沒有充分參與到項目的調研和設計中，項目缺少”靈魂”。

03

系統解決商沒有深入了解客戶痛點，業務流程未梳理清楚，只是簡單地將原有業務流程電子化。

04

數字化轉型過程中必然會遇到很多阻礙，如人員組織、文化制度、業務流程等，單一的信息化和硬件很難支撐工廠數字化轉型。

05

轉型需要一把手的支撐，自下而上的變革管理很難突破層層的阻礙。

06

各系統間存在孤島，整體發揮效率較低，急需互聯互通。

很多企業不知道數字化轉型如何落地？

對于這個問題，開始所有人都會迷茫，經過多年的思考、摸索、實踐、總結，轉型策略建議如下：

思 想 轉 型

數字化轉型是項重點工程，需要各層級各角色人員一起參與進來，所有人員需要首先在思想上達成統一，有助于消除數字化轉型與變革帶來的阻礙。

精 益 轉 型

數字化轉型需要在精益的基礎上去落地，如果我們的浪費沒有被識別定義，根因沒有被充分分析，流程沒有被優化，精益思想沒有植入到一線人員和中高層領導的理念中，那么數字化轉型只是空架子。

IT 與 OT 轉 型

IT與OT必須要深度結合，IT系統的部署一定是建立在優化后的流程之上，否則在復雜冗余的OT流程上搭建IT系統，勢必是低效的。前期，客戶必須要深度參與到系統的調研、設計中來，構建真正適合自己的精益數字化系統。

組 織 與 流 程 轉 型

大型變革一定會觸及流程和組織的變動，推進組織與流程的持續優化，將有助于推動戰略目標和績效指標的達成。

文 化 與 制 度 轉 型

在數字化轉型推進過程中難免會觸碰到其它領導或部門的利益。如果沒有適合的文化與制度支撐，將很難推行企業數字化轉型進程，所以必須對企業文化與制度進行變革調整，以滿足企業數字化轉型。

數字化轉型是一項系統化、復雜化的工程，智能化需要一定的基礎，企業必須踏實走好第一步。管理層需根據企業自身現狀與管理需求，制定適合自己的轉型路線。

管理者首先將自己的管理經驗和預期效果進行梳理、定義和結構化，接下來考慮如何讓信息化更好的支撐我們管理需求的落地。一步步達成戰略目標，構建企業的核心競爭力！