傳統行業數字化轉型，上meswms等系統后需要重視內部組織建設

基于云計算、大數據、物聯網、人工智能和區塊鏈等數字化技術的數字化轉型已是大勢所趨。特別是對傳統制造業發展而言，數字化轉型已不是“選擇題”，而是關乎生存和長遠發展的“必修課”。但是在火熱的背后，企業決策者真的知道如何進行數字化轉型么？

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組織文化建設關乎數字化轉型成敗

現實是，根據麥肯錫的調查報告，企業數字化轉型成功率僅為20％。在石油、天然氣、汽車、基礎設施和制藥等較為傳統的行業，數字化轉型面臨的挑戰更大，成功率僅在4％至11％之間。
數字化轉型難在哪里？失敗的原因是什么呢？“成功的企業都是相似的，失敗的企業各有各的原因”，也許這句話能夠很好的概括，諸如缺乏戰略規劃、一把手認識和支持不夠、人才短缺、方案選型錯誤、變革困難等，實際上拋開技術，所有原因歸根到底或多或少都與企業的組織文化有關。

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數字化轉型需要什么樣的組織文化？

企業數字化轉型到底需要什么樣的組織文化？這也是個仁者見仁，智者見智的問題，但是，與傳統的基于IT的組織轉型不同，數字化轉型是由數字技術的廣泛傳播而觸發和塑造的組織變革，涉及社交、移動應用、大數據、云計算和物聯網的融合，具有廣泛的延展性和組合性，既要關注企業內部的應用，也要考慮外部的生態系統和需求。所以數字化轉型對組織變革的要求更高，涉及的范圍更廣。

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如何進行數字化轉型的組織文化建設？

組織文化建設是企業管理的常規操作，并無新意。但數字化轉型期間，如果企業缺乏與數字化相匹配的文化、意識、遠見，必將嚴重阻礙其數字化轉型的能力。筆者作為國內一家傳統企業的數字化轉型親歷者，想以自己企業的組織文化建設實踐，談談到底該怎樣讓組織文化適應數字化需要。

總之，數字化轉型就是變革，而組織層面的任何變革都是企業文化的改變，企業數字化轉型如果不能融入整個企業的文化中去或者不能幫助已有的文化進化，都會無疾而終。

本文節選自作者華創