企業在上MES系統時，需要著重關注哪些方面

很多企業的管理依舊單純的依靠人，因此反應慢、出錯率高、效率低等問題依然是令領導頭疼的問題。針對上述問題，MES系統便是優質的解決方案。MES系統是車間制造執行系統，可以打通企業計劃層和執行層的信息通道，建立透明、高效、有序的生產模式，幫助企業降低成本、按期交貨、提高產品質量、服務質量。

實施MES的意義

MES系統的實施一定是為了解決企業某些生產管理難題，提高經營效益為目的，是在對企業現狀和生產管理情況了解的基礎上進行循序漸進的實施。企業在不同的發展階段，存在的問題也不一樣。一個企業什么節點才能確定需不需要上MES系統，這個是由企業自身的發展決定的，前期打開銷售渠道是主要的，隨著企業的不斷發展，發現產品的質量存在不同程度的問題，而且企業的生產依靠人為因素比較大，訂單交付周期不定，車間信息流轉紙質化比較多，錯誤率較大，各種質檢表、工資表、產量表統計費力，需要消耗巨大的人工量去統計，這個時候可以考慮實施一套系統軟件去解決上述存在的問題。

準備上MES系統的企業，需要注意以下幾個方面：

整體規劃階段：綜合考慮企業生產自身信息化基礎、生產管理水平，通過嚴格的流程明確需求，以此決定實施范圍和要求。

詳細調研階段：MES系統實施前安排專人對MES進行詳細調研，反復交流論證，結合實際業務與自身實力進行規劃。

系統建設前期：MES的定位、功能可給企業帶來的作用和可實現性，項目參與者要做到知根知底。