MES系統與其他系統的關系與作用

MES處于計劃系統和現場采集系統的中間，起著橋梁的作用。MES自然需要處理很多系統，包括ERP、SCM、WMS、PDM、CRM、現場設備、現場采集系統等。

制造執行系統的商業價值

優化企業制造成本管理工作模式，加強過程管控，平衡企業文化資源利用率，優化產能，提高運營效率，達到精細化管理的研究目的。

加強各個生產部門的協作能力，提高工作效率，降低生產成本。

提高生產數據統計分析的及時性和準確性，避免人為干擾，促進企業管理規范化。

為企業的產品、中間產品、原材料的質量檢驗提供有效、規范的管理支持。

對計劃、進度、質量、流程、設備運行等信息開發進行實時控制，以便政府相關部門發現這些問題并及時解決。提高中國制造技術體系對變化的響應能力和客戶提供的服務水平；利用MES系統可以建立標準化的生產、經營和管理會計信息網絡平臺，使企業公司內部現場控制層和管理層之間的信息實現互聯互通，從而提高中國企業文化的核心競爭力。

過程時間模型是整個生產管理的基礎。流程占用設備的時間就是流程周期。設定時間可以計算不同產品換線時的切換時間。在后面的講座中，在“計劃與調度”部分設計換線優化時，要以設定時間作為計算依據。處理時間是主要的管理對象。在生產過程中，需要收集實際增值生產時間，與目標值進行比較，形成生產管理的核心指標。在MES系統中，可以定義節拍，然后通過公式計算加工時間。例如，壓鑄機一次生產8件需要2分鐘。如果工序的目標數量為800件，工序中的目標處理時間將自動轉換為200分鐘。

有些企業的ERP實施較好，上述流程建模的第一、二部分通常已經在ERP中實施。但ERP畢竟是面向企業管理層面的，流程建模更多的是基于財務結算，而不是深入到生產控制的細節。

您需要維護工序的物料清單。通常BOM由ERP維護，工序BOM在工單下達至MES時同步下達。在MES中可以維護物料的一些特殊屬性。例如，如果在裝配過程中零件的消耗類型被定義為“倒沖”，MES將在每次完工產品報告工作和輸出時根據零件與完工產品的比例自動扣除零件的消耗。