制造業企業如何正確地引進和實施MES系統

為了滿足企業信息化發展的需要，提高生產信息化管理水平，許多企業開始考慮MES系統。相信大部分企業都會有一定的需求和知識，也是很多企業引入的生產管理系統。那么如何正確引入和實施MES系統呢？

將MES系統引入企業的方法

首先，企業要多了解MES系統功能、架構設計、運行流程、數據信息、成本、維護難度等等。大部分MES模塊在企業中使用良好，但企業實際生產情況不同。由于工廠的生產原因和資金的限制，模塊的選擇可能會有所不同。企業MES系統之前必須考慮哪些模塊，需要解決哪些關鍵問題？如數據收集、統計分析、生產管理、質量追溯等。從而保證MES系統的正常運行。主要實現信息透明和數據統計，直觀和本質的是無紙化。MES可以統計一個產品生產過程中的原材料、半成品、外購件的所有相關生產參數、檢驗數據、生產人員、設備、工裝、量具、缺陷等相關信息。無紙化是為了提高信息的時效性，管理有效的信息，而這些信息的最終作用是提高運營。

目前我國生產運營管理的發展水平應該大多停留在生產信息化階段，然后數據可以改善生產，然后數據可以改善管理方法，最后數據可以改善運營，隨之而來的是不同階段生產成本管理的變化，這將使企業內部運作發生變化。

企業如何實施MES系統

MES系統在企業中的實施一般是計劃分配的。由于MES系統本身具有良好的開放性和可擴展性，企業在實施MES系統之前不能只著眼于眼前的利益，更要有一個長遠的規劃目標，這樣MES系統的實施才能發揮積極的作用，節約自身的成本。

MES系統的實施不僅僅是一個系統的引入，很多MES系統最終實現了手工工作的電子化。當企業導入MES系統時，許多現有的業務流程和服務需要改變。所以業務部門要真正參與規劃。信息化和數字化永遠是好東西，但是一個可靠的計劃，一個可靠的乙方團隊，包括一個技術大師和一個精明的乙方老板，以及甲方確定的三大負責人和執行力很好的甲方組織架構，是很難遇到的。