10大板塊，看大企業怎么做事

都說大企業流程多。

到底有哪些流程呢？

一起來認識一下它們！

01

生產管理

實體企業，生產是公司創造價值的地方。

建立完善生產管理流程，可以有效地解決生產過程遇到的問題。

減少生產管理工作中不必要的環節，提供生產效率，進而提升企業競爭力。

02

倉儲管理

倉儲在企業經營過程中具有不可估量的作用。

它可以調節采購、生產、銷售等各環節之間由于供求品種及數量的不一致而發生的變化，使產、銷、購各個環節能夠順利有效地連接起來，是實現企業整體效益的堅實后盾。

03

人力資源

作為公司人力資源管理部門，選拔、配置、開發、考核和培養公司所需的各類人才，制訂并實施各項薪酬福利政策及員工職業生涯計劃，調動員工積極性，激發員工潛能，對公司持續長久發展負責。

現代企業人事管理工作的主要內容有人力資源規劃、員工招聘與任用、員工培訓、薪酬福利、績效考核與獎懲、考勤與休假、人事檔案、勞動合同管理等多方面。

每一方面內容，企業都應建立相應的流程，將人事工作中一些常規的程序流程化、標準化，確保各項人事工作執行到位，保證企業各項工作能夠順利執行。

04

財務管理

財務部門是企業的核心部門之一，財務部各項工作的執行效果直接影響著管理者能否做出正確決策，同時還影響企業其他部門的工作進程。

為了讓財務部門的工作更加快速高效，財務部門要用流程化的觀點進行財務管理。

05

市場

市場調研與預測是現代市場營銷活動的重要組成部分，作為市場營銷活動的起點，有益于企業做出科學決策。

因此，作為企業管理者，應重視并建立起一套有效的市場調研流程。

06

產品研發管理

優秀的產品開發流程可以縮短產品開發周期，提高產品開發生產率，提高產品生命周期收入，減少開發浪費，提升市場競爭力，并能提高研發資源的利用率，降低研發成本。

07

采購管理

采購管理包括采購計劃、采購申請單的下達、執行、到貨接收、檢驗入庫到采購結算的全過程。

采購部需對采購過程中物流運動的各個環節狀態進行嚴密的跟蹤、監督，以實現對企業采購活動執行過程的科學管理。

08

銷售管理

銷售流程是整個企業流程的一個部分，上接市場推廣流程（客戶），下連與訂單管理流程（企業內部）。

這3個流程與企業其他流程緊密相連，構成了企業內部與外部客戶流程的重要的一環。

09

客戶管理

客戶服務管理貫穿企業管理的始終。其大致可以分為3個階段：售前（產品咨詢）、售中（客戶體驗）和售后（投訴、客戶關系維護、客戶信息和客戶檔案管理等）。

每個階段都是息息相關的，每一階段都應建立相關流程，以提高客戶服務的質量。

10

行政管理

合理科學地進行行政管理，建立優秀的行政管理工作流程很重要，如此才能把企業各環節各部門聯合成一個健康有序的有機體，保證企業生存、發展壯大。