倉庫管理循環取貨的應用難點與實現途徑

循環取貨也稱為牛奶取貨 , 來源于英國北部的牧場為處理牛奶運輸問題而創造的一種運輸方式,卡車依照預先設計好的道路在依次將裝滿牛奶的奶瓶運送到各家門口, 待原路返回牛奶場時再將空奶瓶搜集回去。之后逐步開展為制造商用同一貨運車輛從多個供給商處收取零配件的操作形式。

循環取貨的應用都是冗雜的供給鏈基于市場多變化、JIT供給及合理本錢的需求, 比擬適用于采購或配送對象數量多, 每次需求量小的行業, 除汽車制造業之外, 還有電子制造業和批發業等。

循環取貨的應用難點

由于國內供給物流開展程度和一些客觀條件的影響, 循環取貨這種優化的取貨布置在國內的應用范圍比擬窄,在應用循環取貨過程中，大抵會碰到以下的難點：

1、制造廠消費方案不連接;

2、信息共享不充沛;

3、供給商不配合;

4、貨物的質量良莠不齊；

5、交通情況不佳。

完成循環取貨的途徑

(一)物料需求的方案性制造工廠對物料的需求變動會產生需求放大效應, 影響供給商的及時備貨供貨及其庫存和消費。

因而制造企業應制造廠依據市場需求和工廠實踐制造才能制定出月 / 周 / 日消費方案, 再將之轉化為消費物料的需求或送貨月 / 周 / 日方案, 然后按方案去各供給商處取貨, 否則供給商未備好貨, 循環取貨的車輛就會撲空,本錢將會增加。

(二)信息共享保證供給商能十分及時地對交貨請求做出回應, 制造企業和供給商應該樹立共享的信息平臺, 或者供給商的系統可以與工廠的系統銜接, 使供給商及時做好準備, 組織消費與發貨。

供給商以至能夠參與制造企業的消費方案制定會議, 對需求的精確性有更好的把握, 完成信息的充沛共享, 減少供給商的庫存本錢以及缺貨損失。此外, 范圍較大的第三方物流商常常具有較先進的信息化系統, 制造企業能夠將物流業務給此類物流商, 同時應用其信息平臺。

(三)線路規劃循環取貨能夠依據制造企業所需原資料、零部件的品種、數量以及供給商的散布來決議取貨的頻率 ( 能夠每日至每周循環一次) 、采用運輸工具的品種和數量以及取貨的次第與道路。

循環取貨的道路計劃設計是勝利的關鍵。簡單的運輸問題能夠憑察看和簡單的計算就能夠得到, 關于比擬復雜的問題, 則要借助運籌學中的數學辦法求解, 并須運用愈加專業的應用軟件來計算。

(四)外包與自有實行JIT的企業傾向于將物流外包, 當其運作循環取貨時常常愈加迫切。

第三方物流商專業高效的效勞能為施行循環取貨的企業更大限度地降低本錢。但是很多國內企業因循“大而全, 小而全”傳統, 都具有本人的運輸車隊和倉儲系統等物流設備,在這種狀況下企業不會為施行循環取貨而去雇傭第三方物流商。

能夠采取以下幾種處理方法:

將自有車隊剝離進來, 以獨立運營的方式來組建集包裝、倉儲、運輸、裝卸于一體的專業化物流公司, 特地擔任公司的物流配送。

與專業的物流效勞提供商合資成立專為本企業效勞的物流公司, 這樣可將原有的物流設備與第三方物流企業的資源整合, 取得高質量的物流效勞。

自有設備較齊全且管理程度高的企業能夠完整應用自有的資源停止物流運作。

以上是制造企業自有車隊的狀況, 很多時分是供給商由于本人具有運輸設備而不承受循環取貨, 一個比擬好的倡議是制造商或者第三方物流公司以收買或租用的方式整合供給商的自有資源, 這樣雙方的利益都得到了保證。

假如呈現不良品, 依據循環取貨的流程, 卸貨之后車輛隨即離廠, 不良品在下一輪循環中與料箱一同帶回供給商( 下輪循環有可能是第二天), 但在理想中, 急需的物料可能需求當天返回供給商修補或需求當天補充新料入廠, 這種新增的本錢應當由供給商承當。

為循環取貨的順利運轉, 減少質檢本錢和退貨翻修本錢, 制造商應重點對其供給商停止產質量量控制, 主要集中在消費環節, 一是在供貨前對供給商質量保證體系的審核,二是對供給商消費線的抽查, 三是關于供給商的原資料也應有嚴厲請求。